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어쎄스먼트소개

성과평가
성과평가의 의미
특정 기간 동안 피평가자가 업무수행을 통해 조직에 얼마나 공헌하였는지를 평가자가 평가하여 승진, 보상, 육성(피드백), 교육훈련 등의 제반 인사관리에 활용하는 활동
성과평가의 목적
  공정한 인적자원관리 실현
  성과중심의 조직 목표 관리
  조직구성원의 육성 및 동기부여
성과평가 방법
성과평가의 방법은 평가 요소에 따라 다양한 방법의 활용이 가능하지만 평가의 효과와 타당도를 높이기 위해서는 평가 목적, 평가 요소, 평가자, 평가후 관리방안 등 구조화된 설계가 뒷받침 되어야 함
  목표관리(MBO) 평가 : 자신이 수행해야 하는 업무 목표를 미리 설정하고 이에 대한 달성 정도를 평가하는 방법
  핵심성과지표관리(KPI) 평가 : 직무의 주요 R&R에 기반하여 핵심성공요인(CSF)을 도출하고 이를 정량화 할 수 있는 지표를 도출하여 이에 대한 수행 정도를 평가하는 방법
  다면평가 : 조직 내 다양한 원천(상사, 동료, 부하)으로부터 피평가자에 대한 성과 정보를 수집하고, 이를 평가 및 피드백 하는 방법
성과평가자의 역할
설계된 평가 방법과 절차에 따라 공정하게 평가를 실시하며, 평가 결과에 대해 피평가자에게 피드백 및 코칭을 제공함